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　　一、直線制結構

　　直線制：最早最簡單的集權式單線式結構。

　　1、特點：垂直領導，組織中的管理者擁有絕對的管理權。

　　2、優(yōu)點：溝通迅速;指揮統(tǒng)一;責任明確。

　　3、缺點：容易出現(xiàn)累積性失控。

　　4、適用范圍：適用于小型組織，特別是一些現(xiàn)場作業(yè)的組織。

　　二、職能制結構

　　職能式：多線式結構。

　　1、特點：以職能為基礎專業(yè)化分工。

　　2、優(yōu)點：分工細，有利于專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。

　　3、缺點：多頭領導，不利于統(tǒng)一指揮。

　　4、適用范圍：在現(xiàn)實中不太常用。

　　三、直線職能制結構

　　直線職能制是結合了直線制與職能制的優(yōu)點。既保證統(tǒng)一指揮，也有專業(yè)分工。但職能部門在這里的作用是來幫助管理者分擔工作，不能對下級部門發(fā)布命令，就避免了職能制的多頭指揮的缺陷。目前，使用比較廣泛的一種組織結構。

　　1、優(yōu)點：統(tǒng)一指揮，嚴格責任制;

　　2、缺點：缺乏橫向溝通，不利于協(xié)調。

　　3、適用范圍：中小型組織。但是當企業(yè)產品多元化，跨地區(qū)跨國發(fā)展時不適用。

　　四、事業(yè)部制結構

　　1、特點：以產品、地區(qū)、利潤或顧客為劃分依據(jù)，形成相對獨立的事業(yè)部的組織結構形式。它表現(xiàn)為，獨立經(jīng)營，獨立核算，是一種分權式管理結構。

　　2、優(yōu)點：(1)獨立，分權，靈活，適應性強。

　　(2)各分部積極性和創(chuàng)造性高，有利于培養(yǎng)管理人才，有利于個人的專業(yè)和技術發(fā)揮最大化。

　　3、缺點：

　　(1)因獨立分權容易導致分部權利滋長不容易控制。

　　(2)不能有效利用總部資源。

　　4、適用范圍：適用于產業(yè)多元化的大型企業(yè)，例如一些跨國企業(yè)。

　　五、矩陣式組織結構

　　1、特點：總原職能部門結構中抽調組織人員去完成臨時任務或臨時項目，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)，結合了以職能為基礎和以產品為基礎。

　　2、優(yōu)點：

　　(1)加強了橫向聯(lián)系，利于溝通和協(xié)調。

　　(2)靈活性強。

　　3、缺點：

　　(1)由于其存在靈活且臨時，所以不夠穩(wěn)定。

　　(2)雙重命令和雙重領導容易導致多頭領導，違背統(tǒng)一指揮。

　　4、適用范圍：需要集中專業(yè)人員完成的工作項目。

　　六、虛擬網(wǎng)絡型：

　　1、特點：擁有核心的技術，將不具備的功能外包，和外部其他組織達成契約合同，形成關系網(wǎng)。

　　2、優(yōu)點：

　　(1)投資少，最大化利用外部資源。

　　(2)適應性靈活性強。

　　3、缺點：

　　(1)業(yè)務不穩(wěn)定，可預見性較差。

　　(2)透明度高，不利于商業(yè)保密。

　　4、適用范圍：擁有核心信息技術的小型組織。

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